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湖南建工集团公司修建哥斯达黎加比赛摔倒场

2020-12-05 17:53:31 来源:

湖南日报·华声在线新闻记者胡信松刘永涛

建一项工程,创一件精典,它是湖南建工集团公司一直恪守的品质兴企发展战略。

在11月17日举办的湖南品质交流会上,湖南建工集团公司变成建筑业唯一一家获第六届湖南省省长质量奖的公司。

“此次可以得到 代省长质量奖,凝聚力着全体人员湖南建工人的心力与对建筑质量的固执。”11月27日,湖南建工集团公司领导班子、老总蔡典维在接纳记者采访时表明,这也是对集团公司坚持不懈“以销售市场为导向性,以品质求发展趋势,建立优加工程项目,锻造工程建筑精典”品质发展趋势指导方针的高度肯定。

自主创新品质管理机制,20年喜获113项鲁班奖

应对建筑业市场竞争日渐猛烈的市场环境,湖南建工集团公司自始至终恪守品质兴企发展战略,企业左右時刻铭记工程施工质量是公司的性命、无私奉献精品工程是公司较大 企业社会责任的核心理念,以全过程细致保证 工程项目精典。

历经很多年的探索与实践活动,湖南建工产生了一套自身特有的品质管理机制——“建立优加工程项目”。“不但设计方案优、安全性优、品质优,施工工艺、项目风险管理、BIM技术性、绿色建筑、成本管理均要做到出色。”湖南建工集团公司总经理陈卓详细介绍,“建立优加工程项目”管理机制就是以管理方法上多方位提高管理方法品质、整个过程管控新项目品质、全员参与质量控制,塑造质量控制榜样新项目,创建质量控制优秀示范点,合理地推动公司品质管理能力的全方位提高。

在湖南建工集团公司,凡很大的建筑项目招投标前,工程项目经理要优中选优,管理者强选中强,建立创精品工程的项目风险管理领导班子。在每一个新项目的工程施工生产制造中,将质量方针逐层溶解、层层抓落实,严格遵守品质否决权规章制度,坚持不懈沒有施工计划方案设计的工程项目禁止工程施工;上道工艺过程做到品质优质规范后,才可以转到下道工艺过程工程施工;建筑装饰材料和机器设备未经许可的不可应用;不按规范、标准、技术规范工程施工,品质拙劣的,果断返修,直到做到精品工程规范。

坚持不懈“高品质、标准化、严格要求”的标准,“建立优加工程项目”管理机制持续融进每一个新项目。创立60很多年来,湖南建工集团公司依次修建或参加了援哥斯达黎加比赛摔倒场、珠港澳大桥、我国首都博物馆、长沙火车站、贺龙体育馆、黄花机场等世界各国代表性工程项目。自99年修建的湖南省图书城首摘鲁班奖后,已持续20年总共喜获113项鲁班奖,是中国省部级建筑集团获鲁班奖数最多的公司。有1000多项工程项目各自喜获省高品质工程项目、省玉兰奖、我国高品质工程项目银质奖、全国各地建筑装饰设计工程项目奖、詹天佑奖等。

以品质获得销售市场,年主营业务收入提升千亿元价位

“品质是性命,品质是经济效益。”一座座精典工程建筑,变成湖南建工一张张闪耀的个人名片,为公司不断获得宽阔的发展趋势室内空间。

二零一五年4月,湖南建工集团公司在和好几家中央企业、地区国营企业的市场竞争中出类拔萃,以高分数取得成功招标承揽珠港澳大桥主体结构房屋建筑工程工程项目CA01合同书段,变成这世界基建狂魔的建筑者。

能在一众“中”字头的工程建筑企业中取得成功招标,关键归功于湖南建工集团公司抓品质、创精典的指导方针。

在基本建设全过程中,湖南建工集团公司紧抓建筑质量,坚持不懈鲁班七号精神实质、匠人精神,精益求精,把珠港澳大桥房屋建筑工程建筑项目基本建设成高品质精品工程。

2018年7月22日,由我国政府援助、湖南建工集团公司修建的哥斯达黎加比赛摔倒场宣布完工转交,中、塞两国之间领导人员参加新项目转交典礼。

(湖南建工集团公司修建的哥斯达黎加比赛摔倒场。)

那么重特大的援外新项目为什么会交到一家地区国营企业来做?

据统计,湖南建工集团公司从上世纪六十年代就刚开始进军国外新项目,修建了很多援外建筑项目,建筑质量得到 普遍国际性称赞。

哥斯达黎加比赛摔倒场完工转交后,我国驻哥斯达黎加大使馆给湖南省委、省委发过来感谢信,对湖南建工集团公司在修建比赛摔倒场时“遵守质量第一,打造精品工程”的勤奋给与充分肯定与夸奖。

“建筑市场潮涨潮落,湖南建工却位列中国建筑行业第一矩阵。这归功于湖南建工人把‘质量第一’做为‘以静制动’的妙方策略。”湖南建工集团公司领导班子、老总蔡典维直言。

靠品质恪守获得销售市场,湖南建工的“微信朋友圈”越干越大,好项目、大新项目接踵而至。今年,湖南建工集团公司完成主营业务收入提升千亿元价位。

2020年1至十月,该集团公司摆脱肺炎疫情危害,总中标量达1487.05亿人民币,同比增长率25.39%;完成主营业务收入790.76亿人民币,同比增长率9.79%;完成盈利11.97亿人民币,同比增长率14.09%。